Строительный бизнес в России напоминает атлета-рекордсмена, который несколько лет подряд не сходил с пьедестала, завоёвывая все мыслимые медали, а сегодня не просто не в состоянии пробежать дистанцию, но и стал потенциальным пациентом реабилитационной клиники из-за употребления допинга. Допингом послужила льготная ипотека, субсидируемая государством, и доступные кредитные ресурсы. Но вот доступ к стимуляторам стал ограниченным: льготная ипотека была остановлена, а потом перезапущена в меньших объёмах и на других условиях, а кредитные ставки взлетели.
Острее всего это «послепраздничное похмелье» сказалось на малых и средних компаниях отрасли. Множество частных проектных организаций и архитектурных бюро всего за несколько месяцев обнаружили себя на грани выживания. Как пережить этот сложный период?
Острее всего это «послепраздничное похмелье» сказалось на малых и средних компаниях отрасли. Множество частных проектных организаций и архитектурных бюро всего за несколько месяцев обнаружили себя на грани выживания. Как пережить этот сложный период?
От бума к краху: как льготная ипотека и кредитный рай стали ловушкой для строителей
Конец 2023 – начало 2024 года оказались шоковым периодом для отечественного строительного бизнеса. Всего за несколько месяцев учётная ставка ЦБ выросла почти в три раза: с 7,5% до 21%, а вслед за ней взлетели и ставки по коммерческим кредитам. Если учесть, что уровень рентабельности в отрасли, как правило, не превышает 5%, то очевидно, что положение сложилось плачевное.
По моим личным наблюдениям, обсуждениям в кулуарах отраслевых мероприятий и данным саморегулируемых организаций, доходы проектировщиков упали на 25–35%, а в некоторых городах-миллионниках и в столицах – до 40%.
Под ударом оказались проектные компании, которые не обладают достаточным резервом собственных средств и партнёрами, способными поддержать их бизнес оборотными средствами. Высокие ставки негативно сказались в первую очередь на текущих расчётах и обслуживании уже имеющихся кредитов, а во вторую – на перспективных инвестициях в средства производства и новые технологии. Число банкротств среди таких компаний к концу 2024 года выросло на 10–12%. Многие строительные проекты были заморожены в надежде «пересидеть» до снижения кредитных ставок, которое наступит неизвестно когда.
По моим личным наблюдениям, обсуждениям в кулуарах отраслевых мероприятий и данным саморегулируемых организаций, доходы проектировщиков упали на 25–35%, а в некоторых городах-миллионниках и в столицах – до 40%.
Под ударом оказались проектные компании, которые не обладают достаточным резервом собственных средств и партнёрами, способными поддержать их бизнес оборотными средствами. Высокие ставки негативно сказались в первую очередь на текущих расчётах и обслуживании уже имеющихся кредитов, а во вторую – на перспективных инвестициях в средства производства и новые технологии. Число банкротств среди таких компаний к концу 2024 года выросло на 10–12%. Многие строительные проекты были заморожены в надежде «пересидеть» до снижения кредитных ставок, которое наступит неизвестно когда.
Удар по малым: почему проектные бюро теряют до 40% доходов
Уже отмеченное мной отсутствие резерва собственного капитала у небольших проектных компаний усугубляется длительным циклом закрытия проектов и получения полной оплаты за них. В совокупности эти факторы могут погубить многолетние бизнесы с приличной репутацией
Спасательные инструменты: от гособоронзаказов до цифровизации
Диверсификация и новые ниши
Чем уже специализация той или иной проектной организации, тем выше риски для неё в случае изменения конъюнктуры. Принцип «не класть все яйца в одну корзину», свято исповедуемый инвесторами, оказался справедлив и для строительной отрасли.
Даже небольшая компания с хорошо диверсифицированным портфелем заказов сегодня находится в более выгодном положении, чем основная масса участников рынка. Когда работа идёт одновременно над проектами с государственным финансированием, с частным капиталом и с заказчиками из промышленной сферы – шансы пережить период нестабильности оказываются значительно выше.
Даже небольшая компания с хорошо диверсифицированным портфелем заказов сегодня находится в более выгодном положении, чем основная масса участников рынка. Когда работа идёт одновременно над проектами с государственным финансированием, с частным капиталом и с заказчиками из промышленной сферы – шансы пережить период нестабильности оказываются значительно выше.
Финансовые и IT-инструменты
Одним из эффективных способов пережить кризис для проектной организации может стать пересмотр её финансовой и производственной политики. В условиях высоких кредитных ставок первое, на чём необходимо сосредоточить внимание – свести к минимуму использование коммерческого кредитования. Одним из вариантов может стать частичный авансовый расчёт по проектам — в первую очередь по госзаказу. Это поможет покрывать текущие расходы до сдачи проекта. Некоторые государственные ведомства уже идут навстречу подрядчикам и предусматривают до 30% аванса. Но не стоит забывать, что проекты в рамках 44-ФЗ всегда исполняются без предоплаты
Другой, менее распространённый вариант – займы отраслевых СРО своим членам из компенсационных фондов.
Другой инструмент – оптимизация затрат и создание собственного резервного фонда. Разумеется, это предполагает квалифицированное и долгосрочное финансовое планирование, при котором ужесточается режим экономии, формируются резервы и сокращается штат сотрудников (причём действительно ценных специалистов, действия которых прямо влияют на результат, подобные меры, разумеется, касаться не должны).
Эффективную помощь в повышении производительности труда и снижении его себестоимости на фоне мер экономии оказывают технологии BIM (Building Information Model) и другие современные IT-технологии. Цифровизация значительно сокращает сроки выполнения работ и позволяет привлекать меньшее количество специалистов, причём сроки проектирования сокращаются на 20–30% на фоне минимизации количества ошибок и исправлений. Внедрение передовых информационных технологий может дать небольшим проектным организациям значительные конкурентные преимущества.
Остальные спасательные инструменты, а также реальные "истории выживания" можно прочитать в первоисточнике статьи. Там же вы найдете чек-лист на 2025 год: Как удержаться на плаву.
Другой, менее распространённый вариант – займы отраслевых СРО своим членам из компенсационных фондов.
Другой инструмент – оптимизация затрат и создание собственного резервного фонда. Разумеется, это предполагает квалифицированное и долгосрочное финансовое планирование, при котором ужесточается режим экономии, формируются резервы и сокращается штат сотрудников (причём действительно ценных специалистов, действия которых прямо влияют на результат, подобные меры, разумеется, касаться не должны).
Эффективную помощь в повышении производительности труда и снижении его себестоимости на фоне мер экономии оказывают технологии BIM (Building Information Model) и другие современные IT-технологии. Цифровизация значительно сокращает сроки выполнения работ и позволяет привлекать меньшее количество специалистов, причём сроки проектирования сокращаются на 20–30% на фоне минимизации количества ошибок и исправлений. Внедрение передовых информационных технологий может дать небольшим проектным организациям значительные конкурентные преимущества.
Остальные спасательные инструменты, а также реальные "истории выживания" можно прочитать в первоисточнике статьи. Там же вы найдете чек-лист на 2025 год: Как удержаться на плаву.