Портал для специалистов архитектурно-строительной отрасли «Строительный эксперт» опубликовал материал генерального директора IDI Project Дмитрия Владимирова, посвященный причинам конфликтов между генпроектировщиком и застройщиком, и эффективных стратегиях их регулирования. Автор выразил надежду, что описанные им подходы позволят изменить достаточно частую практику давления на проектировщика.
Как отметил Дмитрий, разногласия между участниками строительных проектов неизбежны, ведь у генпроектировщика и девелопера изначально разные цели и приоритеты. Если проектировщик стремится к техническому совершенству, то девелопер больше смотрит на сроки строительства и коммерческую эффективность проекта. Отсюда и споры на разных этапах реализации проектов.
Так, например, во время разработки документации девелопер нередко изменяет концепцию, требует альтернативные варианты или сокращение сроков на этапе работы над проектной документацией. Но эта работа не всегда предусмотрена договором, что может стать причиной конфликта.
Другой пример – отрицательное заключение госэкспертизы на проект, которое застройщик может расценить как недоработку проектировщика, потребовать доработок без дополнительной оплаты или вовсе отказаться от его услуг.
На этапе строительства может потребоваться авторский надзор или оперативное решение всплывающих технических задач, которые, как отметил Дмитрий, не предполагаются «по умолчанию». И это тоже может стать поводом для разногласий. То же самое касается и этапа приемки, и постпроектных работ, где не исключены споры, связанные с возможными отклонениями от проекта.
Но любые конфликты важно решать, убежден Дмитрий. Затягивание споров никому не на руку: ни застройщику, ни проектировщику. Ведь это приводит к срыву сроков, штрафам и, в конечном итоге, финансовым и репутационным потерям с обеих сторон.
Чтобы не допустить конфликтов, эксперт рекомендует генпроектировщикам и девелоперам тщательно прорабатывать договор, где будут предусмотрены все возможные ситуации и четко разграничена ответственность. Важно в письменном виде фиксировать все договоренности, а также использовать передовые цифровые инструменты, такие как BIM-моделирование, которые значительно облегчают сотрудничество и снижают риски возникновения конфликтов.
Если спора не избежать, важно грамотно проанализировать позиции, определить преимущество сторон по договору, на чьей стороне вина, и постараться перейти к переговорам.
Подробнее со статьей можно ознакомиться в первоисточнике.
Как отметил Дмитрий, разногласия между участниками строительных проектов неизбежны, ведь у генпроектировщика и девелопера изначально разные цели и приоритеты. Если проектировщик стремится к техническому совершенству, то девелопер больше смотрит на сроки строительства и коммерческую эффективность проекта. Отсюда и споры на разных этапах реализации проектов.
Так, например, во время разработки документации девелопер нередко изменяет концепцию, требует альтернативные варианты или сокращение сроков на этапе работы над проектной документацией. Но эта работа не всегда предусмотрена договором, что может стать причиной конфликта.
Другой пример – отрицательное заключение госэкспертизы на проект, которое застройщик может расценить как недоработку проектировщика, потребовать доработок без дополнительной оплаты или вовсе отказаться от его услуг.
На этапе строительства может потребоваться авторский надзор или оперативное решение всплывающих технических задач, которые, как отметил Дмитрий, не предполагаются «по умолчанию». И это тоже может стать поводом для разногласий. То же самое касается и этапа приемки, и постпроектных работ, где не исключены споры, связанные с возможными отклонениями от проекта.
Но любые конфликты важно решать, убежден Дмитрий. Затягивание споров никому не на руку: ни застройщику, ни проектировщику. Ведь это приводит к срыву сроков, штрафам и, в конечном итоге, финансовым и репутационным потерям с обеих сторон.
Чтобы не допустить конфликтов, эксперт рекомендует генпроектировщикам и девелоперам тщательно прорабатывать договор, где будут предусмотрены все возможные ситуации и четко разграничена ответственность. Важно в письменном виде фиксировать все договоренности, а также использовать передовые цифровые инструменты, такие как BIM-моделирование, которые значительно облегчают сотрудничество и снижают риски возникновения конфликтов.
Если спора не избежать, важно грамотно проанализировать позиции, определить преимущество сторон по договору, на чьей стороне вина, и постараться перейти к переговорам.
Подробнее со статьей можно ознакомиться в первоисточнике.